LA PERVIVENCIA ORGANIZATIVA SE CONSOLIDA COMO EJE ESTRATÉGICO DE LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

La sostenibilidad empresarial ya no se limita únicamente a criterios ambientales o financieros. La capacidad de una organización para garantizar su continuidad en el tiempo, especialmente ante procesos de relevo generacional, se consolida como un elemento estratégico dentro de la gobernanza corporativa y la sostenibilidad organizativa.

En este contexto, el libro Pervivencia Organizativa, de nuestro secretario general Manuel Carneiro Caneda, pone el foco en la necesidad de transformar la sucesión empresarial en un proceso estructurado, planificado y certificable.

La obra, editada por Última Línea dentro de la colección Bonomía (desarrollada conjuntamente con Innovaetica y Compecer), plantea que las empresas, especialmente las familiares y las pymes, no deben aspirar únicamente a “sobrevivir” a los cambios generacionales, sino a “pervivir”, entendiendo este concepto como la capacidad de preservar el legado empresarial mediante un modelo de continuidad sostenible. Para ello, Manuel Carneiro defiende el diseño e implementación de Planes de Continuidad integrados en procesos de gestión profesionalizados y alineados con estándares de gobernanza.

Desde una perspectiva ESG, la obra subraya la relevancia de la gobernanza corporativa (Governance) como eje clave para asegurar la resiliencia empresarial. En particular, se destacan aspectos como:

• la planificación sucesoria;

• la preservación del conocimiento organizativo;

• la profesionalización de los órganos de dirección;

• y la gestión del riesgo asociado a la continuidad del negocio.

El enfoque conecta además con marcos internacionales relacionados con la continuidad organizativa y la gestión responsable, reforzando la importancia de incorporar criterios de sostenibilidad a largo plazo en la estrategia empresarial. La continuidad ordenada del liderazgo y de la propiedad se presenta así como un factor determinante para la competitividad, la estabilidad laboral y la generación de valor sostenible.

La obra cuenta con prólogo de Ángela de Miguel y epílogo de Ignacio Rivera, lo que refuerza el interés creciente del tejido empresarial por integrar la sucesión y la continuidad dentro de las políticas de buen gobierno corporativo. Asimismo, pone de relieve la necesidad de avanzar hacia modelos empresariales capaces de preservar el legado organizativo sin comprometer la adaptación futura.

Con más de 35 años de experiencia asesorando empresas familiares, Manuel Carneiro Caneda propone en esta publicación una guía práctica para afrontar uno de los principales retos de sostenibilidad empresarial: garantizar la continuidad de las organizaciones más allá de las generaciones, fortaleciendo su resiliencia, impacto social y capacidad de permanencia en el tiempo.